Seminari manageriali

Cosa serve per velocizzare il cambiamento dei servizi e la produttività dei collaboratori e del salone?

Un metodo semplice basato sui KPI per aumentare i servizi, i profitti, e la produttività.

Un percorso dedicato nel quale analizzare i servizi e i costi del tuo salone, approfondendo temi importanti come il marketing e la rivendita, per aumentare le competenze imparando un metodo replicabile autonomamente.

Tre giornate per apprendere un metodo chiaro, basato sui punti di controllo: servizi, profitti, produttività, per poter ideare
soluzioni dedicate al proprio salone.

1° incontro – Controllo dei servizi del salone

Principali tematiche trattate:

• come analizzare ed aumentare i servizi in salone
• come leggere i dati del proprio salone
• cosa sono i servizi base, addizionali e speciali
• come analizzare ed aumentare la produttività dei collaboratori
• organizzare i collaboratori per avere più tempo per il tuo salone
• le riunioni con i collaboratori: no conflitti ma opportunità

2° incontro – Controllo della gestione del salone

Principali tematiche trattate:

• gestire i costi e gli investimenti con un metodo semplice
• come analizzare ed aumentare i profitti del salone

3° incontro – Soluzioni per correggere la aree critiche

Principali tematiche trattate:

• come usare le “leve di marketing” per aumentare la clientela
• il merchandising nel salone
• vendere i prodotti “senza parlare” con la cliente